ماذا نعني بمرونة التسعير؟
من في حاجة لمراعاة المرونة في التسعير ؟
في الحقيقة جمعينا في تسعير كل شئ نحتاج إلي بعض المرونة في التسعير و لكن
هناك شريحة تحديدا مهم وضروري
في إستراتيجية التسعير أن يراعي المرونة
وإلا ستتوقف الدائرة عن الحركة
ويجد مشروعة يستنفذ الجهد والمال دون جدوي
مثال علي ذلك :
اصحاب الاعمال اليدوية او المنتجات التي تحتاج الي خامات لإنتاجها بشكل يومي للإنتاج مثل الطهاه والسيدات اصحاب مشاريع الأكلات المنزلية والحلويات
ومنتجين الأعمال اليدوية والهدايا
لماذ ؟
لأنه من الوارد جدا في ٢٤ ساعه الخامات سعرها يقل أو يرتفع
كيف يكون التصرف في هذه الحالة؟
اذا تم كتابة سعر اقل مناسب لليوم وغدا عميل قام بإستفسار والسعر ارتفع
إذا حددت له سعر مرتفع سوف يتهمني بالنصب وإذا أستمريت بالبيع بالسعرالمتغير سوف أفقد عملائي بالأضافة إلي إهتزاز الصوره الذهنيه للعملاء من أن أسعاري دائما متغيره
خطوات لتجنب مخاطر تغيير الاسعار
١- وأنت بتأخد القرار في السعر دائماً أعمل أحتياطاتك علي أرتفاع السعر متقولش انا التكلفه ٢٠ جنيه ومحتاج أكسب ١٠ جنيه كده المنتج ب ٣٠ جنيه دي أكبر غلطه
لازم تحسب زياده محتمله لسعر الخامات لارتفاع الايجار او الاحتياج لأيدي عامله زياده كمان لازم تعمل في حساباتك الدعايه والأعلان لان ببساطه مع أول قرار في أنك تبدأ حملة مدفوعه هتتصدم بأنك تقريبا بتدفع مكسبك كله في الحمله ومش هتبقي قادر ترفع السعر بشكل مفاجئ الاتعود عليه جمهورك
٢- النسبه والتناسب ودي خاصه بأصحاب المشاريع المعتمده بشكل مباشر علي الطلبات الخاصه او التصميمات الخاصه في أنك دايما وعميل بيسأل في كومنت علي منتج تقول متوسط هيكون قد كدة بحيث انك توضح ليه ان الإضافات الزياده او الشغل المحدد ممكن يتكلف تكلفة زياده او انه لو حدد احتياجاته اكثر ممكن يقلل من التكلفه اعمل مساحه للعميل هو بنفسه يحدد إحتياجه طبقًا التكلفه المتوفرة عنده
بكدة هتحافظ علي قاعده عملائك وهتستقطب طبقه ثانيه كانت متخوفه من أحتماليه ارتفاع أسعارك وهتحافظ علي صورتك الذهنيه والأهم انك مش هتكتب السعر انبوكس
